INTRODUCCIÓN
Toda empresa debe tener su misión y visión bien
establecidas, la empresa LEVI’S lo supo desde el inicio de su creación en el
siglo pasado, la misma que ha ido creciendo en base a sus valores
organizacionales que comprometen a las personas que ahí laboran a crear
productos con la más alta calidad y siempre pensando en el bienestar y
comodidad de sus clientes.
El presente trabajo realiza una pequeña descripción de la
empresa LEVI’S en cuanto a su misión, visión, objetivos, valores y cultura
organizacional, así como también un análisis FODA de la empresa.
OBJETIVO
·
Realizar
un análisis de la misión, visión, oportunidades, fortalezas, amenazas y
debilidades de la empresa LEVI’S
DESARROLLO
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Declaración
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Elementos
presentes
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Elementos no
declarados
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Misión: Sostener y apoyar el éxito comercial responsable como
compañía multinacional de moda casual.
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Clientes
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Productos
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Mercado
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Filosofía
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Capacidades
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Tecnología
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Interés por los empleados
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Visión: Somos la
encarnación de la energía y los acontecimientos de nuestros tiempos, inspirar
a la gente con un espíritu pionero. |
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Positiva
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Atractiva
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Alentadora
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Inspiradora
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No es fácil de alcanzar
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Retadora
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Realista
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Clara
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Comprensible
-
Fácil de seguir
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a.
Comparación de la
visión y misión de LEVIS con GAP
a.
Aspectos que podrían agregarse para enriquecer las
declaraciones de misión y visión de las empresa LEVIS y GAP.
Como bien lo indica F. David la misión de una empresa “debe
ser clara y comprensible para todos los miembros de la empresa. no debe ser muy
limitada que llegue a limitar el accionar de los miembros de la empresa”, por
lo cual las empresas deben aclarar su misión
incluyendo las capacidades competitivas
que tienen ante las demás empresas y el avance tecnológico que deben
utilizar.
En el caso de visión deben detallarla de tal manera que
se pueda entender así como también vincularla a los valores de cada empresa, de
tal manera que los empleados trabajen con el objetivo de llegar a la visión
deseada.
a.
Tres valores de la empresa LEVIS
Empatía – La empresa
LEVIS debe trabajar con la finalidad de servir a los demás, dando los mejores
productos para compensar el precio que los clientes pagan por lo que compran.
Originalidad – Ofrecer siempre nuevos productos que sean
diferentes a los ofrecidos por sus competidores, sin comprometer la calidad de
los mismos.
Integridad – dar el ejemplo a sus empleados y clientes de
hacer lo correcto en cada momento, sin comprometer el bienestar de los demás,
sino más bien mejorarlo.
b.
Rasgos de la cultura organizativa
- Lo
visible de la cultura: se
puede identificar claramente la vivencia de la integridad basándose en los
códigos de conducta establecidos en la empresa, de esta manera se nota que la
empresa busca el prestar la mejor calidad en sus servicios, pensando en sus
empleados y sus clientes.
- Lo
oculto de la cultura: puede
causar fragmentación por el mal entendimiento de la visión en los empleados,
pues pudieran querer cambiar de estilo de sus productos en algunos lugares
donde la empresa tiene sucursales y en otros no.
CONCLUSIONES
Con el presente trabajo se ha llegado a las siguientes conclusiones:
·
- La empresa LEVIS con la estrategia de apoyo en proyectos de sostenibilidad logra mantenerse siempre visible en el mercado para el cual ofrece sus productos.
- Se respalda en el posicionamiento de la marca LEVIS para la presentación de nuevos productos, sin perder la visión de sacar al mercado respuesta a las necesidades de los clientes.
RECOMENDACIONES
- · Para mantener a la empresa como líder del mercado, debe permanecer siempre competitiva, por lo cual se recomienda que utilice la gestión de sus procesos enfocados a la mejora continua tanto en el ámbito de la producción, de distribución de productos y atención al cliente.
- · Considerar un precio por debajo de la competencia sin disminuir la calidad de sus productos.
